去年B2C电子商务还广为投资人、创业者、传统行业看好，今年B2C已经乌云密布，闻者变色。垂直B2C要解决物流、信息流、资金流等一系列的问题，电商早就由轻变重，没有大量的资本做支撑很难维持，更难实现上市的目标。红孩子已经卖给了国美(微博)，京东商城表面气势雄壮实则内忧外患尤其是急需资本注入，凡客品牌热度已经退烧。

现在电商B2C格局大体已定，天猫商城、拍拍商城、当当、卓越、京东、苏宁易购等第一梯队基本形成，凡客、易迅、1号店、库巴、乐蜂等第二梯队也基本形成，综合类B2C玩家几乎不会再有，垂直类电商会源源不断出现，比如原库巴CEO现在开了一家卖毛巾的网站。

B2C早已过了小虾米时代，已经是大块头较量的时代。B2C大鳄很难活，小虾米想要做到几千万规模也有可能，但是要更大的规模就很难。不少朋友做化妆品，做服装、做百货能够活得很滋润，但规模不大，也做不上去。B2C的出路在哪里呢？

当当服装必定入住天猫商城

作为为数不多的电子商务类上市公司，当当显示出明显的务实、个性的特点。务实是当当没有像京东那样宣称融资多少亿美元，要建最大的物流中心；个性是当当总能做出一些令人意向不到的事情。比如当当百货入驻天猫商城，这就有很多人看不懂，比如有媒体评论说当当沦落到电商边缘了。但在笔者看来，这恰恰是打破常规思维，务实的体现。其实没有什么模式的，所谓的模式是在无数次的探索和失败后，逐渐形成了一个规模化的效益。

电子商务三大支柱——信息流、物流、资金流，除了阿里巴巴覆盖了全产业，没有哪一家全做了。B2C也一样，企业与消费者之间的交易，但没有谁规定B2C的平台就一定要自己做。所以，当当服装会不会进天猫商城。

服装类B2C的艰难生存

亿邦动力发布的《2012Q2中国B2C活力榜》数据显示，服装类B2C的表现差强人意，Q2期内最让人纠结的是一些垂直领域的B2C。如服装B2C，多数表现差强人意。玛萨玛索CEO孙弘之前对外公开坦言公司资金链吃紧，并希望融资，期间也出现了很多高管相继离开。

麦考林更是一副惨象，股价在纳市连续数个月1块钱下叫卖仍罕有问津。凡客诚品和梦芭莎相对而言还称得上“大个子”，却也萎靡不振，流量“跌跌不休”，暂停广告投放是表，资金链的不断趋紧恐怕是真。

来自：腾讯科技