前有淘宝要做SNS，后有当当借助于“收购豆瓣”的假消息宣扬要升级社交化平台，向社会化电商渗透。

博主的评价：电商都能做好社会化媒体，那新浪、豆瓣还混个屁？

电商社交化，是个伪概念，也是个危险的想法。

电商可以在业余的时候，念一下社会化的经，但千万不能动真格的，一动真格的就是个死。

博主深刻知道电商之所以喧嚣着要朝着社交化方向努力的原因，在以商品为全部内容的电商平台，除了购物行为，基本上没有多大粘性，看了就跑，买了就跑，这是 电子商务平台用户的普遍习惯。这也就决定了电子商务平台粘性不足，导致于用户流失率奇高，用户获得成本居高不下，营销成本只涨不跌。最突出的，就是各种团 购网站，需要不断地在媒介投入广告，不断地砸钱下去，才能将销售额保持一定的水平。 电子商务为了营销，使用过很多偏招怪招，比如凡客体，比赵本山2013春晚小品如去年的电商假价格战其实就是抱团营销，也就是事件营销。但那些方法，并不是能够经常策划得出来， 也不一定百分百能达到预期目的，而且用了一次就失效，多用一次就被用户反感。

淘宝SNS化，也是出于这种考虑，想将用户长时间驻留在站内，从而慢慢消化，因此，SNS化淘宝一直没有停止过步伐。从2008年起推出淘江湖，到淘江湖 消失，2012年密集推出推推、顽图、乐活、U站、爱逛街等站内SNS产品，一直在努力，但从未有过成功，做了砍，砍了做，这就是淘宝SNS的状况。

为什么淘宝SNS化失败？很简单，作为电商网站，根本的定位就是购物。当你掺入过多的社会化因素，很明显用户不会买账，更何况，你所有的SNS产品设计的出发点，都是卖产品，无法运营出社会化互动氛围。

最最重要的一点，电商社会化如果做成功了，那对电商平台本身就是个巨大的灾难。假如淘宝或者当当、京东真的做成功了社会化，那意味着他们在这方面投入了不 亚于新浪投入的资源，这将严重挤占营销资源及投入，降低产出；而且只在一个条件下可以成功：不以卖产品为产品设计出发点，这对于电商来说，那意味着就算成 功了，也没有任何价值，倒不如重造一个新浪微博，但干脆利落；最后，如果真的做成功了，将有无尽的麻烦。这时候，宣传部来了，各级机关来了，天天盯着，天 天给你禁令，天天要求你删帖；五毛也来了，天天在那里捣乱。你做电商的，被这些人一搅和，还做个什么生意？不如关闭，不如关闭。

那么，做成蘑菇街类似的引流网站？可以，但那本身就很难称之为社会化媒介，对于电商本身，没有多大促进作用，不过是资源重复而已。

当当若有心，还不如投资有想法的人，另开站点，或许会有些收获。

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