一场原本很正常的公司内部人事调整，最终却在中国电商圈中掀起轩然大波。这让维棉网CEO林伟感到了些许惊讶。

3月19日，林伟特意组织了一次媒体沟通会，正式就此前沸沸扬扬的“维棉裁员门”风波做了澄清和解释。澄清有二：第一，所谓的“COO离职”子虚乌有，维棉作为一个创业初期的公司，并未设COO一职;第二，所谓的“元老离职”有失偏颇，只是进入工作时间较长的部分基层员工，不涉及创业初始核心骨干的元老级别胆子。

澄清到如此仔细的程度，或许本身就表达着一种无奈。面对初创企业发展中的问题，创业者必须当机立断选择调整，但面对调整后给企业甚至整个行业的带来的影响，又必须给出一个合理的解释。林伟的无奈在中国电商领域绝非特例，事实上中国电商人目前正处在一种群体性无奈。

凡客去年年中深陷裁员门时，媒体也是一窝蜂的质疑和叫嚣，从那以后，面对舆论的口诛笔伐，凡客便在劫难逃，亏损门、离职门、IPO失利门，不断的负面新闻让凡客和陈年（微博）的2011充满波折和委屈。

但正如凡客广告语所说，“挺住意味着一切”。今天很残酷，明天更残酷，后天或许很美好。对于当下深陷舆论批判的中国电商群体而言，在各种困难缠身的寒冬时刻，或许只有坚持和挺住，才不会倒在后天的黎明前。

维棉A轮融资已启动 2012重点开拓丝袜品类

在“裁员门”风波后，林伟第一时间和维棉的股东进行了沟通，维棉的天使投资人徐小平赠诗《梅岭三章》，励言林伟“创业艰难百战多”，要保持专注和坚持。

林伟也深知坚持的道理。他认为，目前的维棉和电商企业，“虽然活的累，活的艰难，但我们仍然活着。”在他看来，中国电子商务未来还有10年的机会，当下虽然出现了很多问题，但都是发展中的问题，没有必要去刻意渲染悲壮。

发展中的问题必须要用发展去解决。对于裁员，林伟知道这是个艰难的决定，但为了公司发展又必须去实施。

在目前中国电商大环境下，裁员的绝并不是维棉一家，大多数电医疗统计分析报告商企业都在裁员。跟此前众多倒闭裁员的电商相比，维棉此前的发展轨迹已经算相当平稳。尽管本次裁员将近15人，但目前维棉仍然保持50人的团队，公司基本面并未发生太大变动。

林伟解释，精简团队是为了控制成本，提高效率，满足现阶段发展需要，保持盈亏平衡，这都是大实话。事实上，一家企业保持现金流充裕的路径无非两个：一个是开源，一个是节流。

如果裁员是从“节流”上下功夫，那么销售品类的拓展和外部融资渠道就是维棉网“开源”的2大重点方向。在这两大“开源”方向上，维棉也都没有闲着。

本次媒体沟通会上，林伟重点介绍了维棉网2012年重点拓展的品类——女性丝袜，这是继2011年推出商务男袜、内裤之后，维棉拓展的第三大品类。林伟透露，今年年底，维棉还将推出保暖内衣品类。

在林伟眼中，丝袜品类的拓展是早已绸缪之事，绝非应急之举。一向坚持单品类发展策略的维棉网未来发展路径已非常清晰：以袜子这一单品类市场作为突破口，未来逐步扩充涵盖男袜、丝袜、童袜、男士内裤、女士内裤、内衣、毛巾、围巾等，将维棉网打造成为电商领域贴身舒适生活的创造者。

丝袜品类的拓展坚持了维棉一贯“以品质取胜”的理念，仅前期研发便花费了260天，法式锦纶、莱卡纤维两大精品面料和精细织造和染整工艺，在耐磨性、抗冲击性、自润滑性及吸湿性上，与市场上的普通丝袜相比提高了不只一个质量级。林伟透露，维棉目前已经与京东商城合作，在京东首页推广维棉丝袜产品。由于京东也在急迫拓展女性消费者的关注度，与维棉的这次牵手也被林伟解读为双赢性合作。

林伟并不避讳，目前维棉网资金链整体上确实处于紧绷期，近期因裁员风波他的主要精力也集中在应对企业日常经营管理层面，他减少了与VC接触的频率，但维棉网A轮融资从3个月前便已开始筹备，林伟透露，维棉上周已经正式启动A轮融资，计划未来1-2个月完成A轮融资。