“双11”大战夺目，而由电商造就的全产业生态圈也引来了关注。好耶、亿动广告、MediaV等一系列专门替电商做广告的广告营销公司的异军突起；爱购、9518等比价网横空出世；而诸如视觉设计、摄影、物流、引流等等围绕电商衍生的专业服务更是数之不尽。

　　从备货、营销到售后、物流，一次“双11”就是一次电商资源的极大整合过程，在这场促销中，优质的供应商服务商被筛选出来进入下一轮游戏，表现不佳的企业则将迅速“坠落”，服务能力不足的下游企业也同样将面对客户流失的问题。

　　根据电子商务产业的“十二五”规划，到2015年，电商总交易额将达到18万亿元，网购交易额达到3万亿元，由网上交易衍伸的全产业链也达到了15亿元，可以预见，未来电商带动下的全产业链将会以继续高速增长，而全产业链的发展也将反过来加速电商破茧。

　　全产业链的概念和背景

　　全产业链是以消费者为导向，从产业链源头做起，经过生产与采购、贸易及物流、产品信息传播、客户问题解决方案、用户体验、售后服务及跟踪等每一个环节，除了实现源头产品流通过程的可追溯以外，还形成售前、售后、上中下游环节联动的全过程。

　　按照郎咸平的说法，可以把全产业链的主要环节简单归纳为“6 1”个，产业链中最赚钱、利润最高的环节是“6”，即产品设计、仓储运输、原料采购、订单处理、分销经营、和终端零售；而“1”，即生产制造，前“6”个都是围绕这个“1”来服务和发展的。

　　每个行业都有每个行业的产业链，企业只有高效地整合所属产业链中的各个环节，才能在这个行业获得高额回报，同时在市场适和消费者上取得主导地位。作为新事物的电商，要找到未来发展的制高点，自然也规避不了对全产业链整合的摸索。

　　电商的全产业链style

　　在国内电商模式还未成熟、竞争异常惨烈的情况下，即使是由传统类企业发展起来的垂直电商，也可以有多元的经营模式。

　　例如由传统企业起家的非标准品IC元器件电商科通芯城，上线一年来，发展迅速，第四季度销售额已过亿；苏宁在占据了线下大家电龙头企业地位后又进军家电电商，现在已成为京东最大的威胁；凡客在电商基础上进军快递自建如风达，既满足了自己对物流的需求又另辟了盈利蹊径；现在二手房交易，有85%的用户是先去浏览网站，然后再真正去看房子、买房子；传统企业大规模进入电子商务市场已经是大势所趋， 3、4年前，义乌的小企业、小商业实体店在淘宝网上开店的只有30%左右，如今这一比例高达85%。这些都是从线上拓展到线下体验，线下进军线上，看似只是简单的O2O融合，但实际上都是一种电商的全产业链整合创新。

　　全产业链整合经营让电商脱离了传统收入的范畴，越来越不像传统意义上的电商，但也许正是这种不按常规出牌的整合型电商才能适应新世纪、新形势下电商发展的需要。

来自：腾讯科技