欧斯龙通过开发区域代理市场，发展二、三级经销商，在全国已经拥有300多家"欧斯龙"加盟店。如此庞大的加盟店，梁总认为管理起来并不难。他说，客户赚钱了就一定一心向着厂，就是所谓的"向心力"，只要产品在市场上有一定市场召集力，有一定利润空间，基本不用花很多大的精力。主要预防被冒牌，冒牌产品严重侵犯了消费者的利益。

　　在营销渠道方面，欧斯龙主要通过开设加盟专卖店来宣传产品，没有像江浙一带企业那么花俏。梁总觉得，江浙企业的宣传思路是"突破一点，突破全局"，他个人也很欣赏他们的做法。但是企业发展需要很大资金，他更注重每一笔钱都要用在刀刃上。

　　2006年以后，营销渠道发展越来越多样化，网络团购成为亮点。梁总对网络团购这种新型的销售渠道很感兴趣，鼓励一级代理商去推广。梁总认为，欧斯龙是实行区域经营的，总公司不统一搞团购，由一级代理商向总部申请批准后，再统一指导下级经销商发展团购业务。

　　2010年，是欧斯龙整体吊顶建设非常关键的一年。经过这一年的努力，我们为欧斯龙整体吊顶明天的发展描绘了宏伟的蓝图。这一年，我们加强了整个吊顶项目品牌、 业务、团队和资产的大整合，组建了新的发展平台。通过调整业种业态，加强企 业管理，全面构建了商业运营组织，为今后的发展提供了强有力的保障。

　　这一年 ，欧斯龙整体吊顶装饰装修、招商运营全面启动，进展良好，为今年按计划顺利开街奠定 了基础。

　　而如今2011年，是欧斯龙整体吊顶全面进入品牌性商业运营的一年，纵观整个商业环境，我们既有大好的发展机遇，也面临着严峻的挑战。在新的一年里，我们要在挑战 中把握机遇，在管理中提高效益，大幅提升欧斯龙整体吊顶的核心竞争力。以公司长期、 可持续的发展回馈客户和社会；以积极、坚持不懈的努力来实现 “追求卓越、 再造辉煌”的宏伟目标！

来自：艾瑞数据