正当所有行业都迎来生机勃勃的春日时，电商行业也迎来一个别样的春天。经历去年电商的沉寂后，2013年初始，价格战、营销战、收购战就像是走马灯般一出出上演。近日，垂直电商行业的两大热门品牌——凡客与初刻走到了一起。有媒体报道，凡客全资收购初刻，估值达千万元。那么，收购之后凡客这一知名电商品牌是否会发生变化?品牌是否真的可以具有溢出价值?“快时尚”与“慢生活”的碰撞将产生怎样的火花?

带着这一系列的问题，我们先来简单回顾一下收购事宜：其实有关凡客收购初刻一事，此前曾有小道消息透露一二。不过当凡客决定以全资收购初刻，并将之团队纳入凡客的新闻爆出后，还是引发了不少媒体的报道和行业人士的关注。初刻的估值也因为这样一桩买卖达到千万元级别，这也是凡客在经过一年多的内部架构调整和产品结构优化后的一大“壮举”。

众所周知，凡客全名凡客诚品，以互联网快时尚品牌著称。与平台型和渠道型电商不同，凡客诚品将重点放在对品牌的打造上，无论是自建工场，还是自主设计;从用户定位到产品分类，凡客身上具备的不只是单纯的电商基因，更多流淌的则是品牌电商之血。包括从最初的当面验货、无条件试穿、30天内无条件退换货、pos机刷卡等服务，陈年无时不刻都在对用户体验进行提升和改进。事实也证明，这些举措很快帮助凡客增强了品牌美誉度。在积累大量忠实用户的同时，还获得了良好的口碑效应。

“实际上，品牌与口碑是一种聊胜于无的东西。对于企业而言，其更多体现的是一种虚拟价值，而正是这种价值在背后影响着用户购买与企业的长久发展。”美国著名电子商务网站亚马逊创始人杰夫·贝索斯用这样一句经典语句将品牌价值概括的恰如其分。

的确，从去年第四季度开始，凡客开始实现盈利，对于只有少部分电商盈利，而绝大多数还在挣扎的电商而言，凡客无疑给行业注入了一针兴奋剂。借助这个契机，凡客CEO陈年果断下令，要在2013年全年实现盈利。显然，这不是一个CEO的草率抉择，而是对市场前景与自身品牌价值作出充分判断之后的理智决定。于是，在今年年初这样一个关键的时间点上，凡客完成了对初刻的收购，这不禁让我们感概——凡客到底看上初刻什么了?

从品牌角度而言，在未收购前，凡客与初刻是两个单独且独立的电商品牌。上文中已经提到，电子商务数据库凡客主打的是互联网“快时尚”品牌，诚信、务实、创新是凡客企业文化和品牌价值中的基本要义。凡客的产品讲求创新和高性价比，从韩寒、王珞丹的“凡客体”;到黄晓明的“非演技派”;再到李宇春的“我就是我”;不难看出，凡客的主要人群以青年为主，鼓励个性化的自我，使得凡客的产品与品牌体现出极强的趋同性特征。

再来看看初刻。作为成立不久的垂直电商品牌，初刻的品牌定位是中国城市主流青年慢时尚生活品牌。主要人群与凡客相同，也是以青年为主。相比起凡客的“快时尚”，初刻则讲究原创慢生活，并同样对产品有很高的要求，以舒适、简约、小创意、关注细节为核心理念，坚持原创设计与精品路线。由此不难看出，初刻与凡客在对待产品的态度上和品牌文化上竟然如此相像。当然，这与初刻创始人曾在凡客担任要职恐怕不无关系。

由此可见，凡客之所以选择此时收购初刻，很有可能与其进行内部结构优化和资源整合有很大关系。试想一下，凡客已经把“快时尚”的理念很好的传递给了用户受众，如果再能把初刻，打造悠闲品质生活的“慢生活”理念融入其中，来一个产品层面的大互补，是极有可能的事情。这样一来，不仅可以使凡客产品满足不同品味用户的个性化需求，更可通过品牌融合，提升溢价能力，从而达到“一加一大于二”的惊人效果。

显然，凡客的收购才刚刚开始，垂直电商的收购才刚刚开始……