据报道，虽然规模相差悬殊，但开心与腾讯联手，仍被视为国内互联网第一次真正意义上的平台级对接。现在两家已经开始尝试给第三方开发者和公司同时接入双方平台端口，以吸引更优质的应用资源、提高用户和合作者的粘性，创造更大规模和商业价值。

　　开心网副总裁郭巍介绍了与腾讯合作的最新情况，并透露未来两家还可能尝试广告与平台的互通。

　　郭巍：11月份有三款腾讯平台应用同步接入开心网，这个月有10款左右，12年我们希望是全部打通。第二，我们做的开放不仅仅是第三方开发开放。2012年第一季度，我们就会有广告，在两个平台上同步投放，现在双方正在做这个沟通。

　　记者在2009年采访开心网时，CEO程炳皓对盈利状况和商业模式还讳莫如深。而现在已经有了答案，开心网的战略调整为“社交开放平台、社会化电子商务和移动互联”领域。然而，以开心网目前的实力来看，这个胃口显然太大，因为做好其中一项就足以成为行业巨头，面对记者的质疑，郭巍表示：

　　郭巍：你说的我同意。这三个是我们的战略，至于谁先谁后，在什么基础上做什么事，我们有自己可分解的规划。开放我们一直在做了，会把它作为一个长期的方向；社会化电商实际上我们做的是一款产品，明年一季度会出来；移动互联从具体的步骤来看要更往后。

　　郭巍否认“开心网因为一款游戏成功而膨胀”说法。但他承认，对于任何逢运借势而起，以火箭式速度发展的公司来说，节奏和管理视野极其重要。

　　郭巍：公司成立发展很快，从团队来说更像是一个小的工作室的状态。

　　记者：管理模式和思维方式？

　　郭巍：对，多少有一些矛盾。最近两年，更多的是在反省我们自己。我不是特别同意开心网走游戏的路线，我们想的和大家所期许的方向差不多，只不过操作过程中，想到和做到是不一样的。

　　有时，背靠大树未必好乘凉。腾讯虽然家大业大，但投资项目中也不乏高朋网这样的失败案例。平台级企业对接优势固然明显，但目前也有弊端：中国互联网企业还没有一个有完全开放的能力和魄力。今天的盟友，也许就是明天对手。

　　郭巍：腾讯是我们的战略投资者，至于我们的战略方向是什么，我们大家会商量。双方选定对方为战略合作伙伴，肯定有各自的考虑，优势互补。至于如何规避未来有可能有的风险，我们也有一些想法和对策。我能说的是，我们会坚持独立的发展。

来自：艾瑞数据