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最近一直在研究亚马逊平台，对于刚刚进入的电商团队来讲，天猫和淘宝依然是主流。有数据显示淘宝700万卖家，平均下来，每个卖家的年营业额才十几万，注意是营业额，不是利润。对于电商主流平台--淘宝系来讲，陷入了流量的极度饥渴状态。僧多粥少的情况特别明显。所以，入资新浪微博后，阿里浪极度饥渴的要将微博变成大号的美丽说。完全不管微博到底是干什么的！

所以，对于后发的电商团队来讲，研究新的平台迫在眉睫！为什么阿里巴巴集团要选择在今年年底上市？因为就阿里系的市场份额来讲，目前已经是到了顶端的状态。从明年开始，当各类大神回过神来，会有越来越多的电商平台崛起。阿里系从销售额来讲，一定会进一步的增加。而市场占有率，一定会不可逆转的回落。那么，我们目前主战场之一在京东平台，就显得特别的重要的。

京东平台是我们现在的主战场，但是京东目前所走的道路，越来越像淘宝。只是技术能力比淘宝差，人为的东西比较淘宝多。人们都说，现在的京东，就是0809年的淘宝。

也许是的，目前重点耕耘京东平台，是很有必要的。互联网时代，先发制人也很关键。

但是，我了解了一段时间亚马逊平台后，感觉京东和淘宝比，就是换汤不换药，本质是一样的。而亚马逊平台，整个思维模式完全不一样！用目前中国的电商环境来讲，完全是个“另类”。

是的，另类！

在中国B2C平台中，亚马逊完全游移于主流的平台价值观之外。不温不火，却又顽强的存在着。对于近几年狼烟四起的电商大战，完全无视！怎么看，都觉得它像自闭症儿童一样，活在自己的世界里！

OK，那我们一起进入到亚马逊这个自闭症儿童的世界里面去！

京东系，淘宝系，甚至体量太小到都有点看不见的当当，只听得到叫嚣的苏宁等，大家都在做平台梦。窃以为，他们的平台梦，才是真正活在自己世界里面的。不管是淘宝的搜索也好，京东的类目也好。他们不应该称自己为平台，应该称自己为柜台。他们的思考出发点都是，我花钱，把大家都拉倒我们这些柜台来。然后出租我们的柜台。收取租金。

这样的思维貌似太主流了，主流到：我们觉得平台就是这样子的。

但是和亚马逊一对比，就知道了思维模式的差距。

亚马逊的整体思维模式，是完全站在了客户的视角在思考问题。这个客户当然指买家和卖家。买家进入到亚马逊的界面，不像京东和淘宝一样，有一个固定的类目框架。而是完全根据客户的搜索和查阅的历史，做个性化的推荐。每个人进入亚马逊，看到的东西完全不一样。它思考的重点，一直是在客户的身上。如何给客户提供更好的购物体验，才是它关注的东西。京东和淘宝都是：哪个卖家给我的钱多，我就推荐谁的商品给你。首页广告，类目首页等等，这个都是我盈利的黄金地段。整体思考出发点，都在“我”身上。先思考到了自己，才能去思考卖家和买家。

而，就亚马逊的卖家来讲也是。你只要做好产品，有好的服务和客户好评，有好的回头客。你不用花什么钱去投广告，买广告位。有客户需求类似的商品。我都会给你推荐。

在亚马逊的思维体系里面，首先思考的是如何给到客户好的购物体验；同时思考的是：如何给到卖家提供好的商业环境去服务好买家；最后思考的才是自己的利益。跟我们主流的思维模式完全是反的。只能用另类来形容。据说亚马逊的老大居然喜欢引入竞争对手和自己竞争。要到当代中国主流价值观来讲，早就利用自己的影响力来封杀你了。就像淘宝切断微信入口一样。中国国民性的本质，就是独裁，只要你拥有了独裁和垄断的资本，最终的结果一定是走向垄断和独裁！当代中国任何一个商界的大佬思考的首要问题，就是如何在竞争对手还没有起来前，就灭了它！某人说想做电商生态链，哥笑了。也有某人说想做开放平台，哥都懒得笑了。(来源：派代网 编选：中国电子商务研究中心)